【瀚海数据说】物理学家如何创业

【瀚海数据说】物理学家如何创业
查理852硕
我刚刚发出来的这个材料，是今天晚上讲的材料，在微信群里。上面有页码，有第几页第几页，我过一下讲的话，会按照一页一页的讲，会讲页码，那我们就正式开始。
我们先翻到第二页。第二页主要是一些我的Background，84年时候去考CUSPEA。当然就是毕竟之前的基础并没有那么好，所以就没有考上。中间就要学Computer Science，就这样就把Computer Science课都学了，那么在89年的时候就dropped out了，drop out我的PhD program。
我实际上是81年去考大学的时候，当时因为有人走后门，所以结果把我的档案锁在抽屉里，一直到整个重点大学招生结束，才找到我的档案。这样的话，我就以重点大学的分，进入一个普通大学，安徽大学。当时其实蛮不开心的，这样就读书的时候其实也不是很卖力。
改变我的就是，在83年的时候，当时就是科大4系的，我们隔壁邻居告诉我，其实你可以去考CUSPEA，出国。那这个时候我才真正开始认认真真学习，就是83年去认认真真学习。这一年的基础还是打得不错，所以到了85年就考进了中科大读研究生。当时是跟着2系的张裕恒老师读超导物理，那年还是蛮有成果的。我实际上非常主要的工作方法和思考的方法，主要都是跟着张老师学的，就是一直到今天，实际上他对我的影响都还是非常深远的。所以虽然只在中科大读了一年的研究生，实际上我真正的这个物理基础就是在这一年，是真正学到了东西。86年的时候，我就自己申请到美国，当时在乔治亚大学读这个Simulational Physics，Simulational Physics基本上就是用这个computational method，specificlly就是Monte Carlo method来模拟物理学的过程。
现在翻到第三页。中美两个国家，前前后后有八年的物理学方面的训练，这个基本上是就固定了我的思考和工作的方法和态度。所以这一点，虽然我一直在做软件，可是我真正的工作方法和思考方法，还是一个物理学的一个工作者的一些方法。
我离开了之后，就是在这么多年里面，我前前后后在中国和在硅谷建立了三个startup。从第一家开始，01年在北京创业，08年回到硅谷创业，那么之后退出，再去VMware，又从VMware出来，那么这是第三次创业，这次创业这个公司的结构就是既有中国的部分，也有美国的部分。
今天这个talk最主要讲的还是作为一个个人的经历，就是怎么样一步步从一开始这个存在着一个学物理的一个人的出身，到最后走到创业的一个思考的过程，可能讲的更多一些。
第三页就是当时我的一些观察，就是说这是Computer Science和物理学，它是有一些基本上的一些差别。Computer Science的话，可能更关心的是，比如数据的结构算法这些，它大部分解决问题，还是在当时这个计算条件的限制下去想一些办法解决问题。物理学呢，因为他研究的这些问题都是本质性的，都是最原理性的东西，而且它大部分关心的是我怎么发现，怎么去有更大的突破，所以通常真正物理学的进步都是所谓叫paradigm shift，所以真正从物理学的角度来说，There is NO limit，足包括Sky is NOT the limit。所以他这种训练这造成了你的工作方法上有很大的差别。我们通常说的Von Neumann这个architecture，所以基本上他都是在这样一个架构下去完成。
Paradigm Shift这个词实际上都是物理学家提出的，就是Thomas Kuhn在他那本书叫做 The Structure of Scientific Revolutions的书里面提出的这个概念，他就是说所谓Paradigm Shift就是一种概念上的和一种practices上的一种根本性的改变，而通常的science呢，它都是在一个framework内部去做，所以大家可以看到基本上来说就是这大部分的所谓Computer Science都是for into the normal science activity，就是说他其实是在一个paradigm内部去完成，学的基本的进度实际上都是Paradigm Shift。
那这种东西是这样看的，就是说虽然这个物理学的训练是这样，但是在实际的business related或者startup related situation，这种innovation它并不是真正的Breakthroughs，而更多是combinational或者transplanting的这样一种innovation，而并不真正是Paradigm Shift。
可以举一些例子，比如这个Server virtualization，也就是VMware的这套东西，实际上在60年代在mainframes上就已经实现了，他只不过是在x86上重新实现了一遍，他不是说VMware不是一个major breakthrough或者不是discruptive，而是这就是这种在business里边的这种所谓innovation和scientific innovation 的差别。比如Mongodb把自己吹得说这个Non-SQL怎么怎么先进，怎么怎么东西，实际上这个东西在80年代的时候我们在大机里面，在mainframes上就已经用过了，当时是叫做IDMS，是computer science在卖。我们现在在经常使用，这个Wechat，你注意的观察，其实它里面的feature基本上都是从其他软件里嫁接过来，然后比如说我比较喜欢好玩的一个，就是摇一摇，摇一摇实际上就是Chat Roulette这个软件的核心的功能。
那么在讲到Paradigm Shift 我就给大家讲一下，就是说我在创业的过程中的几个Paradigm Shift ，实际上每一个 business，我创立的都是基于一个Paradigm Shift 。Paradigm Shift 这种东西，当你是在business这个environment上去用的时候，你的seeking不是这种真正的discovery，更多的是所谓的innovation，也就是更多的是combinational，或者是transplanting。比如说从大机到PC，或者是把几个东西结合起来。
我的第一个创业公司，当时是我离开了Avamar这个公司，Avamar是全球第一个做data deduplication的公司。Avamar和Data Domain当时他们的做法都是说我把data先back up了，之后after the fact我再来去deduplicate。就是当时这个Avamar的founder是UC, Irvine Computer Science graduates，所以当时是在Irvine。校友可能都知道Data Domain这个公司，实际上Data Domain是在Avamar之后三年才成立的，当时我们算是一个校友，李凯是Data Domain的founder。但是Avamar实际上远远真正是这个领域的创始人。
当时建立的公司叫迪思杰（DSG Data），现在在北京还是在profitable，所以这是第一次的一个Paradigm Shift。我当时做的Paradigm Shift主要就是提出了几个问题，为什么我要after the fact才去deduplicated，我可不可以在before the fact，我就不让这个deduplicated information even come in to the system，这个思考就导致了所谓Database block level incremental backup，那么当时我这个产品从01年提出，到02年商业化，成为商业化产品，并投入到中国电信的计费系统的实际备份，到Oracle，真正出这个产品是08年，所以领先了Oracle整整六年。

自在心生 发表于 2017-12-13 19:40
非常有价值！谢谢分享

谢谢赏识这贴是科大学子的

非常有价值！谢谢分享

yangjinming 发表于 2017-12-9 11:13
本科四年，甚至是读研，读博学的不止是专业知识，要利用好学校这个小社会，来充实自己的头脑更重要

学无止境

本科四年，甚至是读研，读博学的不止是专业知识，要利用好学校这个小社会，来充实自己的头脑更重要

创+鲁+尾巴 发表于 2017-12-1 19:28
您的帖子已被中科大家长论坛微信平台采用,谢谢!

辛苦了

您的帖子已被中科大家长论坛微信平台采用,谢谢!

16创+苏-飞飞 发表于 2017-12-1 09:51
谢谢姐姐辛苦，这篇幅长的，姐姐用手机编辑，真不容易

物理是蜗壳的金牌，最近风闻理科就业难，正好看到老学长的此文，经主编同意转过来共享

谢谢姐姐辛苦，这篇幅长的，姐姐用手机编辑，真不容易

现在在讲第14页。第14页实际上就是我的一些思考的一些经验吧。就是说既然创业是很重要的，那你是不是就应该很认真的去对待，而不是说反正我去创，赢了就赢了，输了就输了，你不能有这样一种心态。这里我就提出这个概念叫Success by design。就是说这个孙子，你去看他在规划一场战役之前，他是先规划了我怎么去赢，然后才进入这个战役。我先去engage这个battle，然后我再figure out how to I win，他提出了完整的一个体系架构，就是道、天、地、法、将。
那么我把它翻译成如何你去用在商业上。
道，最主要就是说你的目的是什么？你到底是谁。
天，最主要是回答一个就是你的时机对不对，你的节奏对不对？
地，最主要就是回答你有没有足够的differentiation，你在competitive的landscape，你站在什么位置。
法，最主要就是讲到你怎么样去分享你的利润。它应该是一个体系，而不是说随时去拍脑袋。
将，就讲到一个你的团队。
这些东西你都考虑过，那么你成功的可能就比失败的可能大得多。孙子说过叫做“胜可知而不可为”。就是说你可以去在主观能动上尽量去保证自己成功的可能性，但是最后会不会取得成功呢，这里边还是跟你的ex

cution有很大关系，那个部分就更多是需要凭着经验，所以有点像什么，有点像开帆船。在这个中间有一个夏天，我特意去学帆船，学帆船的过程中，我就发现实际上做一个CEO，和做一个帆船的船长真的是非常非常像。
我就讲到了最后一页，就是说其实有的时候大家需要放松一些，不要把自己太当真。这是第15页，我特意选了一张我比较喜欢的漫画。其实这个漫画家本身对我的影响还是比较大，他也是我最喜欢的漫画家，叫Gary Larson。这个漫画集叫 The Far Side ，大家可以去看看，比较好笑的一个漫画。我们有的时候不要把自己太当真，你不当真的时候，你才会比较谦逊，对吧，你能够比较谦逊，你才会能够注意去观察，注意去学习，你才真正能够成功。

（主持 陶涛950 /素材 栾松0811 /编辑 周连祥9701）

来源：微信公众号ustcdata